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主题:人力资源必读版[原创]

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人力资源必读版[原创]  发帖心情 Post By:2004/5/15 14:24:52 [只看该作者]

职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三 划分职系 例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且有一些专业的方法,这就是一个职系。帐目记录以后,企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益,这就是又一个职系,叫做财务分析,是和会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业,还会有税务、审计的职系。 步骤四 确定职位 例如会计,可能包括会计助理、初级会计和高级会计,根据工作的复杂程度,工作经验、年数的要求,和对他的技能的一些要求,会计职系就可以划分出这样三个职位。 步骤五 建立职位体系 每个职能部门和每个职能部门的职系,以及每个职系的每个职位都确定了以后,职位体系也就可以建立了。
[此贴子已经被作者于2004-5-15 14:24:52编辑过]


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  发帖心情 Post By:2004/5/15 14:25:45 [只看该作者]

具体职位工资标准设计表 步骤一 确定企业的人力资源战略 用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二 制定人力资源的薪资战略 用什么样的人付什么样的工资? 与哪些企业竞争哪些人才? 相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置? 步骤三 市场调查,做出地区同行业工资水平调查表 步骤四 将人力资源的薪资战略与目标市场目标职位的薪资调查相结合,得到具体职位的工资标准
[此贴子已经被作者于2004-5-15 14:25:45编辑过]


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  发帖心情 Post By:2004/5/15 14:26:22 [只看该作者]

项目奖金规划表 步骤 指标 预期 实际 奖励比例 奖金评定 项目里程碑的完成日期 里程碑一 里程碑二 里程碑三 …… 项目成本的节约程度(%) 项目本身的一些技术指标 分配和发放 分配 奖金额 发放时间和方式 项目主管 成员1 成员2 成员3 成员4 ……


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慕容幽兰
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  发帖心情 Post By:2006/10/9 14:03:27 [只看该作者]

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qjjs66
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  发帖心情 Post By:2006/11/4 16:53:09 [只看该作者]

问搂主,招聘及裁员有哪些需要注意的,既具体步骤


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